Die Projektbearbeitung erfolgt in drei aufeinanderfolgenden Phasen.

In einem ersten Schritt wurden die relevanten Unternehmensbereiche der Anwendungspartner einer Analyse unterzogen. Neben der strategischen Ausrichtung der Partnerunternehmen wurden hierbei die Prozesse in Produktion und Logistik näher analysiert. Parallel zu den Analysen bei den Anwendungspartnern erfolgte die Untersuchung des Innovationsmanagements in sächsischen KMU im Rahmen einer quantitativen Erhebung.
Aufbauend auf den Ergebnissen der Analysephase wird in einer zweiten Projektphase ein Soll-Konzept für die spätere Realisierung des Innovationslabors erarbeitet. Hierbei ist z.B. eine Test- und Trainingsumgebung für Kommissioniertechnologien zu konzipieren. Das methodische Konzept des Innovationslabors wird in Form eines morphologischen Kastens erarbeitet, welcher entsprechend den Phasen des Innovationsprozesses die anzuwendenden Methoden des Innovationslabors beinhaltet.
Im Anschluss an die Konzeption sind die erarbeiteten Lösungen umzusetzen. Die Umsetzung umfasst z.B. den Betrieb der bereits erwähnten Test- und Trainingsumgebung. Grundlage für die Realisierung ist die Erarbeitung eines Konzeptes, mit dem das Innovationslabor nach Projektende selbsttragend am Markt agieren kann, wodurch wiederum eine nachhaltige Nutzung der Erkenntnisse aus dem Projekt gewährleistet werden soll.